都说大企业有大企业的难处，小企业有小企业的烦恼。在小企业，好多事都需要老板亲自去操心，公司战略问题，资金问题，营销问题，企业人员分配问题等等。这些问题固然都很重要，但还有两个是很多老板都忽略的问题，就是：“怎么管好干部？如何分好钱”。

一、为何要管好干部？

为何要管好干部？这个问题似乎再简单不过。77年前，毛泽东在延安告诉过大家：正确的路线确定以后，干部是决定的因素。

当一个企业由小到大，当一个老板不能再直接带团队，那么你总需要一个领头人，你只需要指导干部方向就行了，如何管好干部也是老板最应该抓的工作。

对小企业而言，“正确的路线”意味着核心业务已经形成，发展战略初步确定，能不能实现企业的快速发展，取决于各级干部的素质和能力。

没有倒闭的行业，只有倒闭的企业。就我现在处的行业来说，很多这些ABBA导轨经销商都倒闭了，主要原因还是管理上出现问。

大到国家，小至企业，都是一样的道理。国家乱了，一定是领导人的问题，是国家用人的问题；企业垮了，也一定是老板、管理者的问题，是企业用人的问题。打江山不易，守江山更难。

二、怎样管好干部？

要管好干部，就应该有选人用人的基本标准。干部的基本标准是什么？德才兼备！这一原则，是任何组织都通用的，无论是企业大小程度。可惜很多ABBA导轨经销商没有对这一点没有完全理解，注重了快速到手的利益，造成倒闭，人员是企业生存的根本。

现在的小企业与大企业企比，最大的优势就是干部任用和金钱激励，这是大企业做不到的。相对大企业来讲，小企业缺乏对干部的监督手段，这是很多老板应该考虑的大问题。

对企业干部的管理并没有大家想象的那么难：

其一，坚持任人唯贤。任人唯贤，而不是任人唯亲，不仅考虑“才”，也要考虑“德”，把德才兼备的人提拔到各级管理岗位上去。不管是企业“内生的”人，还是企业外聘的人，都应该坚持一样的标准。

其二，坚持绩效导向。小企业与大企业根本的不同，就是小企业“对事负责制”和大企业“对人负责制”的差别。小企业除了股东，其他的人都是一样的打工身份，对事负责就是对绩效负责，企业应该以绩效来检验和评价干部的能力。

三、为何要分好钱？

所谓的分钱，也就是如何做好企业的薪酬分配，如何建立良好的薪酬体系，工资固定部分占多大比例，工资浮动部分占多大比例，浮动部分通过什么样的方式发放，从而让企业中的大多数人没有意见。

工资能升能降，是个老掉牙的问题，是国企几十年改革的核心问题。小企业完全有条件建立适合自己的薪酬分配方式，通过分好钱，让干活的不吃亏，让不干活少的赚不到便宜，让想留住的人留得住，让不想留住的人自己走。

四、怎样分好钱？

现在的企业大体可以分为两类，一类是靠“钱”来赚钱的；一类是靠“人”来赚钱的。两种类型企业的薪酬分配有着很大的差别。

靠“钱”赚钱的企业，薪酬分配最好采取当期兑现的方式；靠“人”赚钱的企业，可以结合当期兑现与期权激励的薪酬分配方式。

这也就是说，靠“钱”企业可以根据企业情况、行业情况和当地实际，确定适合自己的薪酬分配方式即可；而靠“人”企业，企业的盈利能力和发展潜力，更多地在于“人”的主观能动性的发挥，不仅要让员工立足眼前，更要放眼长远。

不管是什么企业，分好钱的最好办法，就是绩效考核。企业必须建立贴合实际的绩效考核体系，通过考核来实现分配的公平公正。考核体系如何建立，各行各业都不相同，视自己的情况去确定。