现在有很多abba直线导轨小企业、小经销商，主要分销产品或提供某种服务。这样的企业初期目标是实现利润，说白了就是为了赚钱。或许该企业的成立是因为老板有某种资源，或者有某种技巧特长可以发挥，但是一旦企业成立，尤其有一个团队在运营，这时候从收益上说，不进则退。

对这些abba直线导轨小企业来说保证销售收入是第一要务，这时候单靠一个人能力毕竟有限，必须靠团队去协作，创造更大的效益。可是面对这样一个小团队，如何发挥每个人的能力，或者如何保证每一个人按你规划的计划实施，做好工作呢？这时候需要的是这个团队的高凝聚力，高执行力，高效的工作效率。

一、建立一套适合自己的管理制度，不一定是严谨完美，制度和人性化相结合非常重要，该紧时紧，该放时放。

二、保证大家有事做，让其发挥能力，找到工作满足感。

三、善于激励，创建短期成效。

四、老板要把精力放在主要方面，如公司发展，外部关系建立，制定个性化适合团队成长的原则。

五、公司内部一定要做到相对公平。

六、一定要有能力带领大家完成本职工作，如果自己在这些方面都没有能力，但至少你要会用人，用这方面突出的人。如果你的公司某个岗位没有突出的人才，那么这块必将是个短板，这样会耗费你的大量精力。所以如果你不是全才，那么至少你的公司每个岗位要有一个专才，你能用好他就行。简而言之，你有才，教会大家；你无才，那就要有胸怀，用有才的人，要做到识人、信人、用好人、团结人。如果无才，又无胸怀，又不会用人，那就看运气了，都没有，那就没戏了。

七、学会授权。通常认为有效授权是指教会有能力的人，充分信任，开始时并指导他怎么去做好。但授权的过程中需要明确责任，而且能有有效的检测点。这件事，由你做主，你的目标是做好，而且做不好要负相应责任。这里涉及责任相应的履行与可检测性。

其实之所以要提升团队凝聚力，打造一个高绩效的abba直线导轨销售团队，最终目标还是为了赚钱，所以一个小企业、小分销商，如果不能将企业目标大到与社会，小到同团队成员目标有效结合起来，企业就很难找到强有力的理论基础和团队发展动力！在鼓励员工创造更多绩效时，你自己都找不到合适的理由，此种情况下，这种团队的文化核心是缺失的，再靠方法都很难提升团队凝聚力。

为什么要这么费劲去做这些，一言难尽。一方面，个人创业总会比团队合伙人麻烦得多；另一方面，企业是可以从制度上去完善是无可厚非的，但一个实力弱小abba直线导轨分销商小企业如果从制度上完善起来，做到凝聚力，谈何容易。创业，没有单纯的理论，要追求平衡，活学活用，实践才是检验真理的唯一标准。

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