五年转型之路 精浚科技经营有成
点击：1018 日期：2018-05-04
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以线性传动组件研发与制造为本的精浚科技，经过五年转型有成，创办人暨董事长廖国富受访表示，2012那年决定不做大规模扩厂生产，放着大陆订单的快钱不赚，走发展核心技术、制程专利及商业模式创新，以求更长远的稳健发展，这个转型是「寂寞艰苦的一条路」。
廖国富指出，大陆红色供应链逐步发展起来，以及同业长期之低价策略，总是自己砍价、毛利越来越少，不求高值化发展，所以当年才决定让公司转型，减少接大陆订单，尽量开发欧美日高端产业订单。由于须要较长时间的耕耘来让国际大厂认定精浚产品的品质，2012年后公司获利不佳，不满的股东与往来银行都颇有意见，房地产起家的廖国富遂以自身所擅长的土地买卖为公司赚钱，挹注业外营收，矢志坚持转型之路。而在亏损数年之后，「高端、利基、长尾」并坚持「轻资产」的战略奏效，终于从2017年开始，营业额与毛利快速增长，净利润率并跻身业界前茅。
目前精浚公司客户约60%来自欧美日，40%来自中国，与同业多为七至九成生产或销售市场均于中国布局相较，显然逆势操作。廖国富认为大陆是最大制造业市场，目前虽多采用较低品质的科技产品与设备，但中国制造2025 的高值化工业产品是市场趋势也是国家政策，因此精浚的产品除了微米与次微米级制造之全系列线性导轨之外，还发展了高端的奈米级致制动器与控制器，使用于高精密之设备与仪器中，并与IPC 优质厂商策略结盟机器人服务，以传动组件之核心能力延伸发展，战术与市场拓展层次分明。廖国富表示，机械组件产业相当重视制程参数，精浚多年来的研发成果累积了丰沛的专利与制程营业秘密，策略上坚持轻资产不扩厂，除了OBM 与ODM 服务全球知名之优质终端客户之外，生产模式将以专利与营业秘密授权方式，把订单发包给策略结盟厂商制造，在传动组件产业之价值链中，可说是销售iPhone的苹果公司。
精浚科技将延续核心技术并创新商业模式，与理念契合、优势互补的厂家合作，例如机器人服务事业，精浚负责传动组件硬体、结合生态系伙伴之软体发展与SI系统实力，为数家知名客户提供优质服务。廖国富指出长期专注于研发正是公司的竞争力。精浚的员工半数以上都是股东，他要让员工「既有钱途，也有前程」，因而在拟定策略上，始终恪守「组织全体一心做应该做的事，对产业发展与社会均有正向意义」此一经营事业的初衷。
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