传统工业转型互联网本质上是一场商业、技术的变革，在变革过程中，传统工业对于互联网从不信到相信到迷信，也出现了很多的误区。

误区之一、神化互联网思维。

平台思维、流量思维、跨界思维、简约极致、迭代思维、用户思维、社会化思维、大数据思维等八大思维成为2014年互联网学习最热门的词汇。不少企业邯郸学步，盲目学习互联网思维，神化淘宝的流量思维，不计成本盲目进军电商领域，其惨痛的结果可想而知。而当O2O、移动互联网、微商等的新的概念不断进入到了传统企业到视野，传统企业又陷入了新的迷惑。

对于传统企业的对策：传统工业互联网化不等于神话互联网思维，互联网思维在不同的行业和产业中都有不同的适用程度，但是互联网最核心的本质是去中心化和服务消费者，因此，对于传统企业来说，一方面，要学习理解新的互联网知识；另一方面，要立足传统工业自身的位置去思考如何更好的服务消费者。

误区之二、盲目的互联网平台化。

平台思维是互联网八大思维之首，平台型企业快速崛起，在互联网、商业和大数据领域建立起了独特的竞争优势。比如，安卓系统，通过整合设备制造、广告商、软件开发商、手机用户，建立了独特平台盈利模式；再比如，阿里巴巴通过金融和平台交易整合买家、买卖、第三方服务，建立起了完整的电商交易生态系统。成为平台型企业需要拥有核心的数据、渠道、资金、政策等独特资源优势，另外，还要选择平台战略的目标市场，目前B2C领域的平台战争已经基本结束，存在平台搭建机会的领域包括，产业化程度较低的垂直B2C领域、服务本地化的区域化平台、提升产业流通效率的垂直B2B领域等。

对于传统工业的对策：成本平台企业需要选择合适的平台机会，并且具备较大的资本、人才和系统运营团队支持，所以，大部分传统企业不具备成为平台型企业条件，要发现能力提供独特价值的平台机会，尽快融入和找到平台的机会和优势，塑造自身的核心竞争优势。

误区之三、不清楚行业痛点和消费者是谁。

互联网思维要与传统产业更好的融合，最关键的是深刻理解所在行业的消费者需求，抓住原有行业价值链的痛点，寻找到能够彻底颠覆的解决方案，所以，在互联网化比较成功的行业领域，其互联网的模式是差异化的，但是共同的是都准确的找到了消费者和行业的痛点，比如，服装的淘品牌成功在于依靠准确的理解线上消费者需求，快速地整合和改善产品创新和供应链变革。

比如：对于直线导轨企业的对策“找到行业的市场，找到消费者服务和行业的痛点。回答以下主要问题：我的客户是谁？有哪些痛点？竞争对手提供什么产品和服务？我们能够提供哪些产品和服务？我们的直线导轨产品整体要突出的卖点是什么？产品整体的价格和促销策略是什么？产品的配送和实现周期如何？

误区之四、互联网化是电商部门的工作。

传统企业在互联网化的过程中，互联网化的推行落到了电商部门的头上，销售交易是其最重要的KPI指标，这导致电商团队在互联网化的过程中，电商部门过度关注销售达成，其他业务部门袖手旁观，业绩达成不理想，企业最高负责人对于推行互联网化失去信心。企业的互联网化既是最高负责人的互联网化，也是全员参与的一次业务体系重塑，传统企业只有将互联网化真正上升到业务战略层面，真正的全员参与，才有可能成功。