三大传统产业转型问题
点击:1128 日期:2016-01-19
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现在的互联网思维已经烂大街了,就连生鲜市场都在讲O2O。对于传统产业来说,面向互联网的转型动因有很多,归纳起来主要是以下三个方面:一是不得不转型,二是不得不概念,三是主动转移。
第一种:不得不转型,是指企业的经营已经受到互联网的严重影响,甚至已经无法正常经营下去,转型是被迫的、不得已的。拜访过某个机械市场,4万平方米的商业区内除了零小五金配件还好一点之外,其他轴承、直线导轨的店面门可罗雀,客户都跑网上去了。这叫作“不得不转”。
第二种:不得不概念,是指企业为了让自己看起来更现代化、更时髦、有更高的资本市场估值,而硬生生地跟互联网挂起来。什么销售网、什么官方旗舰店、什么指定代理之类的。为什么要搞,企业说了实话:既然全社会都是“互联网+”了,我要是不搞,投资者、客户会觉得我跟不上时代,不与时俱进,不会有好的估值,再说,反正会有人搞这个噱头,与其别人搞了我被动,不如一起搞。至于能产生多大的经济效果,不做期望,有些企业更是为了撑门面,把线下的业务强行搬到线上。更滑稽的是,2015年年中,上市公司甚至刮起了“改名风”,并引发了一轮改名行情,“不得不概念”风潮的影响,可见一斑。
第三种:主动转移,是指没有前面所说的经营压力和炒概念的压力,企业在主动思考,能否让自己在互联网的快速发展中占一席之地,在新蛋糕的切分中多拿一些,实现弯道超车。比如,很多钢铁企业,它们的线下生源本来就是有保障的、饱满的,这一做法只是希望借互联网手段进一步扩大产能和规模,在互联网时代占据先机和更大的优势。
不得不说,未来肯定是以电子商务为主导地位,物流运输的提升,再大体积的货品都能完成远距离运输,而网络商城的模式更是解决了跨地域性问题,减少成交成本。不管被动,亦或主动,互联网+都是迫在眉睫。
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