如果你是一个管理者，你会发自内心地关心你的下属吗？你会对他们表达关爱吗？

很多企业喜欢给员工报名什么培训课，或者参加什么专家讲座，这些老板希望自己的下属有强大的“执行力”。殊不知以身作则，员工不仅仅看上司的你是怎么说的，更会看你是怎么做的，所谓听其言，观其行。如果他们发现老板只是在“忽悠”他们，只有逼迫而没有关爱，他们肯定是当着你的面一套，背着你的面另一套。因为你就是这么做的，他们向你学习而已，这样的团队无执行力可言。

领导力从某种角度来说，就是领导自己的能力。一个连自己都引导不好的人，是不可能有什么领导力的，即使表面看起来有领导力，那也只是假象，长久不了。

假如说，现在我们想带出一支战斗力强大的ABBA导轨团队，领导者很重要，他的一言一行就是团队执行力，就是员工的榜样。人际交往最重要的一个原则是真诚，如果作为上司、作为管理者的你，对员工不真诚，员工是能感受到的，彼此待人不真诚的ABBA导轨团队是没有任何战斗力的，只是一群乌合之众，大家仅仅是为了某时的利益而被迫临时捆绑在一起，没有很好的合作，效率低下，高成本低效益当然再正常不过了。

一个团队里工作流程、标准作业手册、管理制度，这些都很重要，因为都是在做标准化的工作，通过标准化最大程度的保障不同的员工生产出来的产品，品质是稳定一致的。

能让员工心甘情愿的与公司力往一处使，积极遵守公司的各项规章制度，很重要的一个方面是作为上司的你有没有真心关心下属，哪怕我们在批评下属时，是不是以关爱下属为前提，在帮助他们进步成长，成为他们生命中的贵人，而不仅仅是利用职位以威权的压制。

导读：《作为一名企业管理者首先要学会欣赏和鼓励》