为更好的扩大公司电商实力，凡一积极开展ABBA导轨 “大营销”业务策略，为不断扩大ABBA导轨在直线导轨市场占据的份额，为助推公司发展打下良好基础。

为确保策略的顺利平稳运行，实现ABBA导轨“大营销”体系一步到位，公司合理制定方案，明确时限，严格落实岗位责任，以“三个做好”落实策略测试、准备及沟通等建设工作，不断加强技术支持、功能流程的测试。

为了保证营销策略的顺利割接及后续各项ABBA导轨业务顺利开展，经过半个月的周密布署和紧张筹备，公司先后完成了ABBA导轨“大营销”组织机构组建、业务流程梳理、人员岗位和角色权限配置等工作。并适时开展了为期4天的ABBA导轨“大营销”流程演练，全面验证和消除系统升级技术问题。

组织全员认真学习ABBA导轨“大营销”要求，明确工作目标，建设原则和方法，以及应急处理措施。同时在前期准备工作及演练过程中，实现营销系统的信息共享，确保ABBA导轨“大营销”安全稳定运行。

ABBA导轨“大营销”体系的建设，能够提升公司的供货服务能力、市场拓展能力和业务管控能力，更好地助推公司的影响力。