现在社会复杂性之高超乎你想象，为适应各自的企业团队，无时无刻需要的管理新理论、新概念围绕在企业管理者周围，这让管理者多少有些束手无策，烦躁不已。其实总结了很多成功企业的管理经验后发现，大多数都可以简单化地用六个字概括“反复抓，抓反复”。

反复抓：落实各项工作制度

举个例子，就说我们自己：经常性地，对于一些重要的工作，特别是直接影响到ina导轨销售的事情，主管必须对下属进行反复的强调，不仅要讲清工作的目的和意义，还要交代做好工作的方式和方法，才能在执行中不走样。反复抓还有一个逐步细化、不断递进的意思，通过反复抓，使有些工作逐步从低级向高级迈进，从小范围向大范围扩展，从低水平向高水平提升。

实践也证明，只有反复抓，企业的各项流程才能得到执行，各项工作事项才能落实；只有反复抓，才能改变员工的不良习惯，提高大家的职业素养，进而提升员工队伍的职业化能力；只有反复抓，才能让规定的流程得以固化，并逐步得到优化；只有反复抓，才能让好的风气逐渐形成，才能打造公司良好的企业文化。

“反复抓”是实现管理从量变到质变的必经之路，这是企业管理者应该有的认识。

抓反复：提升管理者自身能力

反复抓和抓反复是辩证统一的关系。反复抓是对工作进行不断地、持续地强调和强化；抓反复是为了解决反复抓过程中出现的问题。对一些在协助ina导轨营销工作中出现的一些问题，通过反复的强调，问题得到了解决，工作得到了推进，但时间一久，同样的问题又会发生，这就需要抓反复。抓反复，是实现管理螺旋式上升的必要手段，这也是企业管理者应该明白的一个道理。

抓反复的过程，也是管理者反思的过程。思考这个问题为什么再次出现？是人的问题，还是制度的问题？是管理上有漏洞，还是监管不到位？是培训教育有差距，还是经济处罚力度不够？应该采取什么措施，避免以后继续发生？这些问题，需要管理者认真的思考，在抓反复的过程中，改善管理，同时也提高管理者的自身能力。

如何实施“反复抓、抓反复”

现在的职场，年轻化趋势明显，并不是说年轻人素质不行，而是社会环境引导了他们的惰性，职业化素养亟需提升，这是管理者需要面对的现实。带好队伍、管好人，是管理者的重要责任。如何运用“反复抓、抓反复”这个工作方法落实到ina导轨营销工作上呢？

首先执行制度要严格。凡是有明确规定的，各部门就必须严格按制度执行；凡是没有明确规定的，且超出个人权限的，必须履行审批手续。其次，要从企业大局出发。大局是方向，这个方向不能错误。有些问题，放在一个团队、一个领导，或者一个员工身上的处理方法也许是合适的，但站在企业全局的角度去看，就是错误的。因此，在处理类似问题的时候，各级管理者绝不能心慈手软。其三，要提高管理者的管理能力。

反复抓和抓反复，是一种工作方法。反复抓，强调的是管理者的工作主动性和责任意识；抓反复，强调的是管理者的工作魄力和担当精神。所以，企业要在管理实践中，不断提高管理者的管理能力，不仅主动而为，积极进取，还要大胆管理，解决问题。