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“互联网+”驱使银泰直线导轨生产经营模式变革

点击:1107 日期:2015-06-29 选择字号:

新型商业结构,借助互联网平台,银泰直线导轨企业、市场与用户的互动程度和范围极大扩展,互联网与制造业融合的新模式、新业态层出不穷,正重塑产业组织与制造模式,重构企业与用户的关系。“互联网+制造业”引发了制造业资源配置新方式,驱动制造业生产经营模式变革,促进了转型升级,给银泰直线导轨转型发展带来新机遇。

“互联网+”驱使生产经营模式变革

随着“互联网+制造业”的深入发展,互联网正在改变制造业的创新模式、生产模式、销售模式、赢利模式和组织体系。

(一)协同创新快速发展

互联网能整合各方优势资源,形成跨领域、网络化的协同创新平台,实现核心技术攻关。一些银泰直线导轨企业利用互联网建立了创新网络,给其他合作主体提供相互学习、信息共享和协同创新的机会,通过信息、知识和创新资源的共享、集成、利用和再创造等方式,实现满足各方利益、知识增值和价值创造的目的,从而提高产学研协同创新的质量和效益。

(二)智能制造成为新型生产方式

工业互联网利用遍布其产品的传感器和网络联接机器,在机器设备层面,利用软件分析技术提高机器的智能性和设备的性能;在车间层面,机器设备之间可以互相通信和协作,提高生产线的协同水平,根据银泰直线导轨生产线动态生产情况实现不同工序流程环节的组织优化,提高产出,降低能耗;在工厂层面,根据供应链情况和市场需求,面向具体的生产任务,实现多个车间、多条生产线之间生产资源的统筹优化和调度;在人与机器层面,所有制造系统、设备都与人互联,围绕如何提升人的效率、为人更好地服务这一主线,实现人与智能制造系统交互,推动生产制造向数字化、网络化、智能化方向发展,提升价值链高端环节,推动传统制造企业转型。

(三)实现个性化定制

在传统工业时代,制造企业按照自己设想中的需求大批量生产商品,然后卖给用户,用户在购买时看似有许多品种和型号的产品可以选择,但是最终买到的产品并不一定最适合他,同时由于很难预测用户需求变化,很容易造成产品供给过剩。互联网降低了银泰直线导轨企业与用户交互的成本,企业可以快速响应用户具体需求,规模效应不再是工业生产的关键因素,工业生产由集中式控制向分散式控制转变。制造企业结合计算智能、柔性制造,通过信息控制生产模块的精细化切割与再组合,以及新的制造工艺,可以针对用户需求,实现大规模、个性化定制生产,降低甚至消除库存。

(四)网络营销渐成为主流

随着移动互联网向纵深推进,移动终端的快速普及,使得电子商务从消费领域向制造行业迅速拓展。银泰直线导轨营销模式从过去的简单线下推广,开始向线上线下(O2O)全渠道营销模式转变,工业APP、电子商务平台、O2O、移动社交营销、搜索比价等互联网服务,已逐步渗入采购、制造、物流、营销、交付、服务等环节。

(五)组织体系得到优化

随着互联网的发展和深入应用,电子商务的出现,国际国内市场进一步融合,市场更加细分,个性化需求与服务要求更高,使得制造企业的竞争范围扩大,产品和服务要更加聚焦,战略发生变化,组织体系呈现出向组织分散转变的趋势,协同制造成为重要的生产组织方式。在互联网的帮助下,银泰直线导轨企业各个部门及每个人都成为信息沟通的节点,通过使用E-mailOA系统、微信等现代网络技术与工具进行沟通,提高了工作效率。

 

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