互联网的火爆，催生了无数种对商品的新兴概念和理论；而产品，作为品牌价值的直接载体，承担着连接品牌和消费者之间的重要责任，是满足消费者直接需求的根本。可能会有人说：我早就对我的直线导轨产品锁定了目标人群，进行了针对性的操作设置，但是，市场并不是只有你一家企业，就算你是先行者，如何能够确保你一直处于领先地 位？就靠一款产品？恐怕难以实现吧？

消费者购买产品本身是为了解决其对于这个产品的最根本需求，而这之中，顾客总成本与顾客总价值之差，就是消费者的让渡价值。消费者的让渡价值一直是一个很难准确定义的存在，人与人之间的不同，造成了消费者让渡价值需求结构体系的不同，而这其中，随着时间、空间的变换，每个人自身的让渡价值需求构成又会发生 改变。上学时期应该都学过买珠还椟的故事，教科书的解释是本末倒置，只注意外表，而忽略了实际核心，但是，现在来看，很难确定那个贵公子是真的白痴还是看上了那个包珍珠的盒子，个人际遇和经历的不同，也就造成了每个人对同一产品的关注点都会不同。

所以，单独的一款产品，很难能够长时期的满足消费者对于该类型产品的所有需求。举一个最简单的例子，一个工厂资金流转困难时去购买一款直线导轨产品，价格占据让渡价值的主导；而同样的一个工厂，在其稳步健飞的时候，因为企业环境和价值观再去购买同类型产品时，单纯的低价很难再去主导其购买行为。

为什么？很简单，互联网在带来很多利好空间和方向的时候，也多多少少带来了一些负面的影响。创业或者说产品运作成本的相对降低，使得很多企业不再像以前一样会静下心来进行系统的企业布局和产品规划，而是更多的根据当下的市场需求或者竞争对手的动作进行相对应的紧贴式操作，这就造成了在很多情况下，企业在产品开发和运作上较少或者刻意忽略了后续的跟进操作，要么运营之初疯狂的产品堆叠造成核心价值不明确无法进行有效聚焦，造成市场和企业资源的不断浪费。