方法一：勤沟通

如果，你认为沟通不能算是一种激励的话，那么就大错特错了。没有人会喜欢和冷淡的领导者共事。恰当的沟通，不仅可以塑造领导的亲和力，而且对激发员工激情大有裨益。

除了传统的开会的沟通方式外，我比较赞成一些能融入活动的沟通。比如：与下属集体聚餐、团体活动之类的，就我目前所在的abba导轨营销队伍里，每个月底我们都会进行一次活动，郊游也好、聚餐也好，有时候集体去唱K也很好的释放压力，敞开心扉去交流。事实上，人内心的开放程度很大部分取决于环境的影响，娱乐场所远比办公室更能让下属对你放开身心的沟通，“另类”的温情沟通或许比大张旗鼓的褒奖一番更为奏效。

另外，我非常喜欢用网络沟通的形式，可以随时与团队成员互动，了解他们的工作进展，有针对性地指导他的工作，并且给予鼓励。有时，哪怕是天气转凉时的一句问候，生日时的一句祝福，劳累中的一句叮咛，都会让员工备受鼓舞。

方法二：常表扬

一般情况下，每个员工的薪酬都是保密的。但要知道，人都是有那么虚荣心的。即使某个员工因为表现出色而得到了额外的奖励，也会因为不是公开的褒奖而使激励效果大打折扣。

我们是不是可以尝试在定期的全体员工会议上，公开表扬表现出色的员工，同时介绍他的突出成绩和贡献，让他有面子一把。得到这样表扬的员工，往往会产生强烈的自豪感，进而会更加努力地工作，而未得到表扬的员工，也会不甘示弱的在未来的日子里，为荣誉而战。

在公司是老板对我们团队评比，在队伍我们是对个人进行评比，每月abba导轨销量前三名的员工，都会有物质奖励，并且拍照，登上本月的光荣榜。这种情况下，业绩好的员工更加的有面子。

方法三：看需求

由于员工的年龄、喜好、知识结构都不尽相同，因此对激励的需求也会不尽相同。

我比较反对的是所有人的奖励内容都是一样的。对于新员工来说，尽量的“体贴”是最重要的，比如：陪新员工共同走一次上班路。不要总絮絮叨叨嫌员工总是迟到，看看员工的家离公司到底有多远，上班的路程是否辛苦。甚至不时地做个谈心，了解他（她）的各种个人喜好、家庭状况，这不仅会为以后你们之间的沟通建立基础，也可以为你对其采用怎样个性化的激励方式提供依据。最有效的激励一定是让员工感到感动和惊喜的那种。

方法四：出新招

对于越来越年轻的上班群体，尤其是“90后”的员工，传统意义上的激励方式已经失去了诱惑力。如今要想激励员工，领导者们不得不花费些心思伤伤脑筋。

方法五：旧牌新出

对于那些工作强度很大，或工作时间很紧张的员工，带薪休假永远是最需要的奖励。同时，定期组织项目组出去游玩，并且把活动的照片在部门内进行展出，与大家分享旅行的愉快。轻松的工作环境和氛围，同样是一种激励，甚至比你多发工资还要有效。当然，你也可以把活动改成目标制，完成多少目标比例就组织什么样的活动。

另外，对员工自我能力提升的培训项目，有选择的进行轮岗，也是备受青睐的激励方法。因为，得到了送出去培训或者轮岗的机会，通常就意味着自己已成为重点培训对象，将来更有可能会被升职或者加薪。

方法六：用心感动

我现在所在的公司对abba导轨的销售计划都是分季度策划的，每个季度结束后都会开季度总结大会，这是一个难得的激励员工的好机会。此时，除了奖赏，打动人心是上上策。比如：将公司的最佳员工的故事制作成FLASH或者小视屏，配上奖励，然后放在公司的成长历程或文化里，这更能让员工有归属感、自豪感。这是不是让员工感觉到公司对他的认可，跟企业绑在了一起，是不是必将赚取获奖员工的大把幸福惊喜之泪。

导读：《你关心你的下属吗？》